近日，江南体育·(中国)官方网站轧管事业部召开2022年度班组建设总结表彰会，公司总经理助理袁方成，轧管事业部党委书记、部长管学聪讲话，党委副书记、副部长朱宝禄对2022年度轧管事业部班组建设工作进行总结。轧管事业部领导班子成员及各分厂班组建设分管领导和各分厂班组长代表参加会议。

                       

袁方成充分肯定了轧管事业部班组建设工作，并为下一步工作开展提出“四个力”要求：

一是“向心力”。各班组要明确目标，合力一致，营造积极向上的工作氛围，要以班组长为核心不断加强自主管理，做到一个团队一个核心。

二是“凝聚力”。班组成员间团结协作，互助包容，营造和谐融洽的工作环境，加强班组间培训、交流、沟通，积极开展团建活动，拉近组员间的距离。

三是“战斗力”。工作中要勇于担当，攻坚克难，提升抗压能力，敢于迎难而上。面对困难要有足够的勇气和毅力，带领班组成员协力共进。

四是“创新力”。提高班组学习能力，时刻对标找差距，组员间要开展头脑风暴，畅所欲言，不断征集有效意见，不断完善工作方式，杜绝墨守成规，不搞形式主义。

              

管学聪向受到表彰的优秀班组和优秀班组长表示祝贺，对事业部班组建设工作给予肯定，并提出三方面要求：

一是抓实抓严安全管理。班组建设中要把查隐患、堵漏洞、反不安全行为作为班组安全管理的首要问题来抓，提高员工主动性，形成人人自主管理、相互监督的现场安全保障格局。

二是提高完善学习机制。以提高综合素质为目的，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，逐步实现经验管理型班组长向科学管理型班组长转变。

三是强管理提高执行力。以精益活动为抓手调动和激发班组员工创新精神，搭建员工参与管理、行使权力的平台，深挖潜能，调动工作主动性，提高工作执行力。

                                

朱宝禄指出，一年来，轧管事业部按照公司“五型”班组建设总体要求，将班组建设与精益管理深入融合，通过不断摸索、改进、创新班组建设工作，形成了一套具有轧管特色的班组管理办法，并取得了阶段性成效。

                      

在不断地促进班组建设工作向更好、更高的方向发展的同时，在各班组的协同努力下，轧管事业部较好的完成了公司下达的指标任务。全年，轧管事业部评选出金牌班组20个、银牌班组40个。荣获公司上半年优胜班组2个，公司年度金鹰班组5个，公司金牌班组长3名。